Müşteriye özel fiyatlandırma
Her müşteri için ayrı fiyat listesi kayda bağlanıyor; teklif üretilirken doğru liste otomatik geliyor.
Bursa'daki müşterilerimizin ağırlığı üretimde. Bu yapılarda satış kadar müşteri sonrası süreçler de CRM'in içinde olmak zorunda; kalite ve satış aynı kaydı görmeli.
Bir bakışta
Müşteri sayısı az olduğunda CRM gereksiz sanılıyor, ama asıl risk de burada: tek müşteri kaybı ciroda büyük delik açıyor.
Tedarikçi konumundaki üretici firmalar için kurulumun odak başlıkları:
Her müşteri için ayrı fiyat listesi kayda bağlanıyor; teklif üretilirken doğru liste otomatik geliyor.
Numune gönderimi, müşteri onayı ve seri üretim izni ayrı aşamalar olarak takip ediliyor.
Müşteri şikâyeti kayıt olarak açılıyor, kalite ekibine görev düşüyor, kapanışı satış da görüyor.
Müşteri bazlı beklenen sipariş miktarları kayda işleniyor, üretim planlaması için görünür oluyor.
Müşteri ziyaretleri mobil uygulamadan kaydediliyor; hangi müşteriye ne zaman gidildiği görünüyor.
Belirli süredir sipariş vermeyen veya temas kurulmayan müşteriler otomatik olarak işaretleniyor.
Üretimde, özellikle tedarikçi konumundaysanız, bir şikâyetin nasıl yönetildiği bir sonraki siparişi doğrudan etkiliyor. Buna rağmen çoğu firmada şikâyet kalite ekibinin kendi dosyasında yaşıyor ve satış temsilcisi müşteriyi ziyarete gittiğinde açık bir sorun olduğundan habersiz oluyor. Şikâyeti CRM'de müşteri kaydına bağlı bir görev olarak açtığınızda bu kopukluk kalkıyor: satış temsilcisi ziyaret öncesi açık şikâyetleri görüyor, kalite ekibi de o müşteriyle ticari ilişkinin nerede olduğunu biliyor.

Cirosunun yarısını üç müşteriden alan bir firmada CRM'in işi yeni müşteri bulmak değil, mevcutları kaybetmemek. Bu yüzden Bursa kurulumlarında erken uyarı mekanizmalarına ağırlık veriyoruz: sipariş sıklığı düşen, temas aralığı açılan veya açık şikâyeti uzayan müşteriler otomatik olarak işaretleniyor ve yöneticiye bildirim gidiyor. Sorun büyümeden görülüyor.
Standart satış hunisinden farkı numune ve validasyon adımlarının ayrı aşamalar olması.
| Aşama | Ne oluyor | Tipik süre |
|---|---|---|
| İlk temas | Talep alınıyor, teknik resim veya şartname paylaşılıyor | 1–2 hafta |
| Fizibilite | Üretilebilirlik ve maliyet değerlendirmesi yapılıyor | 2–4 hafta |
| Teklif | Fiyat ve termin veriliyor, revizyonlar yürüyor | 2–6 hafta |
| Numune | Numune üretiliyor ve gönderiliyor | 3–8 hafta |
| Validasyon | Müşteri onayı ve seri üretim izni | 4–12 hafta |
| Seri üretim | Sipariş akışı başlıyor, tekrar eden siparişe dönüyor | Sürekli |
Bu sizin sürecinizde nasıl kurulur?
Otuz dakikalık ücretsiz ön görüşmede iş akışınızı dinleyip bu başlığın sizde nasıl çalışacağını birlikte çıkarıyoruz.
Satış, kalite ve üretim planlama ekiplerini birlikte dinleyerek başlıyoruz.
Talepten seri üretime kadar olan yol, numune ve validasyon adımları dahil çıkarılıyor.
Aşamalar ve müşteriye özel fiyat listeleri kuruluyor; mevcut teklif formatınız korunuyor.
Şikâyet ve düzeltici faaliyet akışı CRM'e bağlanıyor, kalite ekibi sisteme dahil ediliyor.
Sipariş sıklığı, temas aralığı ve açık şikâyet süresine göre uyarı kuralları tanımlanıyor.
Bu modülle birlikte en sık devreye aldığımız başlıklar. Aynı kurulumda birbirini besliyorlar.
Huni net değilse ekip hangi fırsatın ilerlediğini, hangisinin beklediğini göremez. Aşamalarınızı gerçek satış sürecinize göre tasarlıyor, her kartın sonraki adımını görünür kılıyoruz.
Servis talebi hangi kanaldan gelirse gelsin aynı kuyruğa düşmeli, bir sahibi ve bir süresi olmalı. Bitrix24 İletişim Merkezi'ni tam bu mantıkla kuruyoruz.
Onaylar e-posta ve WhatsApp üzerinden yürüdüğünde kimse sürecin nerede beklediğini bilmez. İzinden satın almaya kadar tüm iç süreçlerinizi adımları, sorumluları ve süreleri belli akışlara dönüştürüyoruz.
Performans konuşması, herkesin kabul ettiği bir veriyle başlamalı. Bitrix24'ün görev raporları, iş yükü grafikleri ve verimlilik göstergelerini şirketinizin çalışma biçimine göre yapılandırıyoruz.
İstanbul'da çalıştığımız müşterilerin ağırlığı sağlık turizminde. Buradaki fark hacim: günde yüzlerce lead, vardiyalı danışman ekipleri ve Türkiye'nin en pahalı reklam rekabeti.
Antalya'daki işimizin büyük bölümü sağlık turizmi ve turizm. Bu iki sektörün ortak özelliği yurt dışından gelen, çok dilli ve WhatsApp ağırlıklı bir talep akışı olması.
İzmir'de de ağırlığımız sağlık turizminde. İstanbul'dan farkı ölçek: burada lead sayısı daha az ama hasta başına değerlendirme süreci daha uzun ve daha derin.
Müşteri sayısı az olduğunda CRM'in işi liste tutmak değil, ilişkiyi korumak oluyor. Cironuzun büyük bölümü birkaç müşteriden geliyorsa, birinin sessizce uzaklaşması ciddi risk. Bursa'daki kurulumlarımızda ağırlığı bu yüzden erken uyarı raporlarına ve şikâtet takibine veriyoruz.
Çakışmaz. Kalite yönetim sisteminiz yerinde kalabilir; biz müşteriye dönük şikâyet kaydını ve kapanış bilgisini CRM'de tutuyoruz ki satış tarafı da görsün. İsterseniz iki sistem arasında API bağlantısı kurulabiliyor.
Evet. Fiyat listeleri yetki bazlı görünüyor; hangi kullanıcının hangi müşterinin fiyatını göreceği tanımlanıyor. Saha ekibi kendi müşterilerinin fiyatını görürken diğerlerini göremiyor.
Evet, ve bunu satış hunisinin ayrı bir aşaması olarak kuruyoruz. Numune talebi, üretim, gönderim ve müşteri onayı adımları görev olarak açılıyor; her adımın beklemede kaldığı süre ölçülüyor. Validasyonun nerede takıldığı böylece görünür oluyor.
Süreçlerinizi dinleyip hangi ayarların size uyduğunu gösteren ücretsiz bir ön görüşme planlayalım.